他，早年留学英国，拥有丰富海外工作经验。入行三十五载，先后执掌欧洲保险控股、香港中保、中国人寿三大国有保险集团，为影响国内保险业发展的关键人物之一。
盘点其执掌中国人寿的6年，集团规模保费收入较2005年增长92.7%，2010年底的总资产是2005年的2.45倍。特别是集团财务状况极大改观，从当初合并亏损、净资产为负的困难境地，到2006年首次扭亏为盈，至2010年集团合并及集团本级已连续五年实现盈利。
在此期间，中国人寿在资本运作领域也实现了诸多突破，入股南方电网、广东发展银行、中信证券600030股吧)，参与工、农、建、中四大行IPO战略配售，成为唯一一家在纽约、香港和上海三地上市的国内金融机构。中国人寿亦连续九年入选世界500强。
他，广东人，老人保出身，扎根人保财险广东省分公司20年；5年江苏大省行业监管、3年中国保监会财险部一把手监管经历。
“十一五”期间保险行业一个显著的成绩就是产险业在中国保监会70号文的撬动下实现扭亏为盈，改变了整个产险行业的经营理念，产险业进入盈利周期。
可以说，70号文正是他刚主政保监会财产险部时针对规范产险市场秩序、彻底改变行业粗放发展模式开出的一剂良方。于混乱、迷茫中掀起整顿风暴，需要专业、卓识，更需要勇气和担当，这些看似充满理想主义色彩的词汇用在监管领导身上尤为珍贵，也正是中国保险业处于初级发展阶段的闪光点。
在传统渠道陷入瓶颈、新兴渠道尚未成熟时，他以改变行业发展生态的理念创建了大童保险销售服务公司。在保险研讨会和学术论坛上，他积极呼吁加速产销分离和专业化分工，力倡保险销售服务模式的变革，并带领大童率先进行营销体制改革和销售专业化探索。
事实证明，在监管机关和市场主体的共同作用下，保险行业已经进入了产销分离和销售专业化提速、攻坚、突破的关键时期。
他，曾官拜国家经贸委综合司副司长，却放弃锦绣前程，辞职下海创办国内第一家全国性股份制财险公司——华泰保险。他在保费酣畅之时，紧急刹车疾速增长中的企业保费规模，走向效益转型路。十五年隐忍坚守，英雄联盟奖项提名令麾下企业成为国内唯一一家自成立起年年盈利、年年分红的保险公司。
造就华泰样本的同时，他又先后拿下资产管理、寿险牌照，力促华泰保险由单一的财险公司发展成集财险、寿险、资产管理于一体的金融保险集团。
他，老人保出身，乃新中国恢复保险业务第一批保险专业人才，入行二十几年，从未离开保险业；后转战平安人寿，一手缔造了平安北分神线年加盟尚属稚嫩的泰康人寿，伴其一路成长。
作为泰康人寿战略调整的主要执行者，近两年他在产品转型、个险销售方面动作连连，2011年泰康人寿个险产品期缴占比提升8个百分点，10年期及以上产品同比提升11个百分点，个险新单价值增长20%以上，领先主要竞争对手。
他，生于台湾，长于美国，拥有全美注册会计师资格，却投身保险业，并在电话行销和银行保险领域取得极大成就，年仅37岁便荣升台湾信诺CEO。2002年后转战内地，2006起执掌原联泰大都会人寿，灌之以价值成长理念。
2011年，国内保险业首例合并案顺利收官，他就任中美联泰大都会人寿CEO。中美联泰大都会依托大都会人寿百年经验，积极参与保监会变额年金试点工作，并率先推出变额年金产品，丰富了国内保险产品。
他拥有多年金融从业和管理经验，曾服务于中国光大银行等多家金融机构。2009年中，他被任命为光大永明人寿总经理。自此，光大永明踏上了超速发展之路。
2010年，光大永明全年保费收入已达到过去七年的总和，成为业内保费收入增长速度最快的公司之一。2011年1-8月，光大永明规模保费收入实现同比增长40%，省级分支机构达到16家。同年，光大永明还获得了资产管理子公司的筹建许可。
他，扎根保险业二十余载，拥有经济学博士学位，2009年起进入阳光产险。两年来，阳光产险无论是规模增幅，利润成绩还是创新举措均有不凡表现。
2010年，阳光产险实行八大渠道销售体系改革，令其保费规模突破百亿关口；2011年，阳光产险又加码“人文、科技”，并以“快赔”、“闪赔”树立车险理赔服务新标杆。2011年1—11月，阳光产险保费规模达120亿元，位列国内财险公司第七名。
二十年前，他是一名大学教师；二十年后，他已是中国唯一一家保险中介集团的掌门人，他一手缔造的泛华保险服务集团为亚洲第一家登陆纳斯达克主板的保险中介企业。
从最初的枫南汽车俱乐部，到如今的泛华保险服务集团，一路走来，他凭借独特的经营理念，
更多精彩尽在这里，详情点击：http://cambridgemassage.net/，英雄联盟奖项提名先后孵化了大批知名保险中介公司，用资本的力量推动着中国保险中介市场的发展。截至2011年底，泛华保险服务集团旗下7大业务板块共计拥有四、五十家专业保险中介公司，10万余名员工和销售人员。
